Por Paola Quesada
Business Development Manager, Novacomp
Hablar del futuro de los negocios es, inevitablemente, hablar de inteligencia artificial, automatización y datos. Sin embargo, hay una conversación igual de relevante que muchas veces queda en segundo plano: quiénes están liderando esas decisiones y con qué visión se está construyendo ese futuro tecnológico.
La industria tecnológica ha avanzado a gran velocidad, pero no siempre de forma equilibrada. A pesar de los progresos, la participación femenina en roles estratégicos y de liderazgo tecnológico sigue siendo limitada. En un contexto donde la IA comienza a influir en decisiones financieras, operativas y sociales, esta brecha deja de ser solo un tema de representación y se convierte en un factor crítico para la calidad de las soluciones que se desarrollan.
La inteligencia artificial no es objetiva por naturaleza. Sus resultados dependen de los datos, los criterios y las prioridades de quienes la diseñan e implementan. Por eso, la diversidad en los equipos no es un valor aspiracional, sino un requisito para construir tecnología más ética, responsable y alineada con la realidad de los usuarios. Cuando más voces participan, especialmente en la toma de decisiones, el impacto es más amplio y sostenible.
Desde mi experiencia en desarrollo de negocios, he comprobado que los equipos diversos no solo innovan más, sino que también entienden mejor a los clientes y al mercado. Las mujeres aportamos una mirada que integra análisis, sensibilidad al contexto y enfoque estratégico. En entornos de alta complejidad tecnológica, esa combinación resulta clave para traducir la innovación en valor real para las organizaciones.
Impulsar el liderazgo femenino en tecnología requiere acciones concretas. No basta con abrir oportunidades; es necesario crear entornos donde el talento pueda crecer, equivocarse, aprender y liderar. Esto implica invertir en formación, promover referentes visibles, eliminar sesgos en los procesos de desarrollo profesional y fomentar culturas organizacionales basadas en la colaboración y la confianza.
La inteligencia artificial, bien implementada, puede ser una gran aliada en este proceso. Más que reemplazar talento, puede potenciar capacidades, optimizar tareas repetitivas y permitir que las personas se enfoquen en el pensamiento estratégico y la toma de decisiones. Para lograrlo, es indispensable que más mujeres participen activamente en su diseño, adopción y gobernanza.
El liderazgo femenino en tecnología no busca replicar modelos tradicionales, sino transformarlos. Liderar hoy implica escuchar, adaptarse y entender que la transformación digital es, ante todo, un proceso humano. En América Latina, donde el talento y la creatividad son enormes, integrar más mujeres a este proceso es una oportunidad para construir una industria tecnológica más sólida y competitiva a nivel global.
El avance tecnológico no debería medirse únicamente en innovación técnica, sino en su capacidad para generar impacto positivo y desarrollo sostenible. Incluir más mujeres en la conversación tecnológica no es solo una decisión correcta, es una decisión estratégica.
El futuro de la tecnología se está construyendo ahora. Asegurémonos de que ese futuro refleje diversidad, visión y liderazgo con propósito.
