Insights

AI Centric. Built to Scale: la evolución de nuestras capacidades para acelerar la transformación empresarial
La inteligencia artificial dejó de ser una conversación exclusiva de innovación para convertirse en una prioridad dentro de las agendas de negocio.

AI Centric. Built to Scale: la evolución de nuestras capacidades para acelerar la transformación empresarial
La inteligencia artificial dejó de ser una conversación exclusiva de innovación para convertirse en una prioridad dentro de las agendas de negocio.

México 2026: el Mundial como espejo de lo que la tecnología puede — y debe — hacer por el país
En pocas semanas, México será sede de uno de los eventos más vistos en la historia de la humanidad. El Mundial de Fútbol 2026 — compartido con Estados Unidos y Canadá — va a poner a este país bajo un escrutinio global que pocas veces ocurre.

La industria de la aviación en México está sentada sobre una mina de datos que aún no sabe explotar
Hay sectores que generan datos de forma masiva, constante y crítica y que sin embargo siguen tomando decisiones con una fracción mínima de esa información. La aviación es uno de ellos.

28 años construyendo en América Latina: lo que la región nos enseñó sobre crecer con propósito
Novacomp cumple pronto 28 años. Y cuando uno se detiene a pensar en lo que significa operar durante casi tres décadas en una región tan diversa, tan compleja y tan llena de oportunidades como América Latina, la primera reacción no es orgullo institucional. Es gratitud.

México no necesita más tecnología. Necesita tecnología que funcione de verdad.
Llevo años operando en México. Y hay algo que aprendí rápido, viniendo de una cultura donde la directez es la norma y la eficiencia es el estándar: México tiene todo el potencial del mundo para convertirse en una potencia tecnológica regional y también tiene una brecha enorme entre lo que se anuncia y lo que se implementa.

Lo que 20 años acompañando a la banca me enseñaron sobre la confianza como ventaja competitiva
He vendido tecnología a bancos durante más de 20 años. Y si hay algo que ese tiempo me enseñó, es que en la banca no se compra tecnología. Se compra tranquilidad.

Nearshoring no es solo geografía. Es la ventaja competitiva de talento más subestimada del momento.
Cuando las empresas en Estados Unidos hablan de nearshoring, la conversación suele girar alrededor de costos. Zonas horarias compatibles, tarifas más competitivas que India o Europa del Este, menor fricción operativa que el offshoring tradicional. Todo eso es real y tiene valor.