Descripción
Conozca cómo Novacomp estructuró un modelo de Shared Services Organization (SSO) para sus operaciones financiero-contables mediante la creación de un spin-off especializado en alianza con QF & Asociados. Esta estrategia permitió a Novacomp enfocar sus recursos en su core business de desarrollo de software, al tiempo que consolidó un ecosistema de gestión financiera, asesoría fiscal, auditorías y servicios internacionales que terminó multiplicando por cuatro la base de clientes del grupo.
¿Qué descubrirá en este documento?
Al leer este caso de éxito, usted aprenderá:
- El desafío de la gestión contable centralizada: La necesidad de independizar la administración financiera para múltiples empresas del grupo (como NovaTesting, Innovative e ITQS), garantizando un manejo preciso en gestión de activos, auditorías, consultorías y cumplimiento fiscal.
- El enfoque estratégico y modelo de alianza (Spin-off): La creación de una unidad de negocio dedicada junto a la firma QF & Asociados para la preparación de estados financieros, declaraciones tributarias, servicios de planilla y coordinación contable transfronteriza.
- Las herramientas operativas y acuerdos de servicio: El uso de plataformas empresariales de gestión financiera como SAP, QuickBooks y Salesforce, respaldadas por rigurosos Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA) y convenios de confidencialidad (NDA).
- Los resultados de crecimiento y expansión regional: El escalamiento del equipo a 12 contadores especializados, la atracción de nuevos clientes en desarrollo de software y analítica, la estandarización de reportes para el grupo y la extensión de servicios a oficinas en México, Panamá, Chile y Estados Unidos.